“项目风采”系列报道：第八期香港某商业银行核心项目—

香港某商业银行是一家历史悠久且声誉卓著的本土银行，在香港金融界具有重要地位，涵盖个人银行、企业银行、投资及保险等多个领域，无论是个人客户还是企业客户，都能提供全方位、个性化的金融解决方案。该核心项目是将银行原本已运行超过20年且相对分散，难以适应业务发展的各个旧核心子系统替换为IBS银行核心系统的项目，目前系统已稳定运行两年，其项目特色如下：

特色一：业务产品强大，一揽子解决方案

01 从提供系统角度，从前端到后台，提供了IBS-Branch, IBS-Integrator, IBS-Core, IBS-Reports 四大平台系统；

02 从业务范围角度，提供了负债业务（资金来源端）、资产业务（资金运用端）、中间业务（服务端）等，体现了银行业"资金归集-资源配置-服务增值"的核心价值链，并结合监管要求动态优化了业务结构；

03 公司最新香港大型零售银行系统解决方案，广泛客群、全场景服务、低风险稳收益，助力银行提供优质人性化及差异化服务，是IBS银行核心系统海外系列产品零售业务的重要补充。

特色二：服务内容丰富并具特色

01 配合客户进行需求分析：项目团队银行业务底蕴深厚，与IT及业务团队紧密合作，同时研究旧系统代码，协助用户引导其需求期望，共同制定并优化需求方案。

02 负责数据迁移：多个旧核心系统合并，数据迁移复杂，数迁在需求阶段同步开始，并且在SIT已开始启用迁移数据验证。

03负责核心整合测试：应用范围广，业务深度强，团队充分发挥既熟悉系统技术，又懂业务需求的优势，配合一定数量第三方测试人员，共同完成SIT。

04 提供用户培训操作项目：以单独的项目形态，制作精美培训材料，线上讲解系统操作，出题目用于培训后用户考核。

05全英文文档交付: 除少部分纯技术文档（比如详细设计），所有提交材料都是全英文版本，如功能书，用户手册，培训材料等。

特色三：大量的线上沟通

01 核心二期（P2）经历了完整的3年疫情，不得不由面对面沟通改为线上沟通，包括需求分析、方案讨论、功能演示及用户培训等各种与用户的交互必须全部在线上进行。这突如其来的变化，逼使团队紧急制定了线上沟通方式、线上沟通规则及线上工作产品提交路径。在工期不变，沟通频次增加的情况下，团队优秀的沟通和交付能力经受住了考验，工程计划并没有因疫情而产生大的质量或延迟影响，一切都在按部就班地推进，正所谓“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。香港重新开放后，简直就是“奔现”的感受。

02 涉及用户业务部门众多，而且各部门用户所在位置较为分散，常常未能出现在现场，只能线上接入参加会议，在这种模式下，面对各业务部门间较大甚至不一致的需求差异，团队依然高效梳理并优化整合了相关业务需求。

0 3项目实施从始至终遵循“快准稳”的项目核心文化，成功推动需求变更项目上线，并获得客户认可。

自系统成功上线以来，对运维阶段的实施从始至终遵循“快准稳”的策略，稳步推进各项业务上新，助力银行业务发展，并获得客户认可。不忘初心，运维项目也别具风采：

01 快如闪电, 完成HKAB动账通知紧急合规需求